ALGER LE 20 FEVRIER 2008
A Monsieur le Ministre du Commerce
Objet : Délabrement et Déliquescence à la SGP INDELEC
Mr le Ministre
Nous cadres dirigeants de la SGP INDELEC venons par la présente lettre porter a votre connaissance certains faits très graves lies au sort réservé a certaines EPE du portefeuille qui étaient sous tutelle de votre département ministériel et a la gestion catastrophique de Mr FETTOUHI président du directoire.
LES FAITS :
- Quatre entreprises ont été dissoutes courant 2007 : ENAED-ENAOQ-ENAED-EDIMEL.
- Trois sont en cours à savoir ENAPAT-ESTEP-DOMELEC.
- Deux en voie de privatisation : ENIEM et SONARIC.
- Si les raisons invoquées sont réglementaires : absence de plan de charge et actif net négatif, par contre les circonstances ayant abouti à ce résultat macabre sont dus particulièrement a la non mise en œuvre des solutions adéquates par le président du directoire de la SGP INDELEC.
- Toutes ces entreprises ont été a un moment donne viables économiquement.
- La descente aux enfers a commence avec l’ex président du directoire de la SGP INDELEC Mr BOUCHOUAREB et qui continue avec l’actuel.
- Seul aux commandes du portefeuille alors que la loi prévoit un directoire de trois membres dans la gestion et l’organisation des SGP, ce qui a entraine un manque de clairvoyance et de faillite de leur mission.
- Toutes les propositions et les opportunités en vue de sauver le maximum de ces entreprises à vocation commerciale n’ont pas reçu un écho favorable.
Empêtré dans une gestion plus administrative et de routine, ce qui devrait arriver arriva malgré un état d’alerte permanent qu’on a instaure.
- Des bureaux conseils engages par la SGP INDELEC concernant ces entreprises en vue de leur sauvetage ont vu leurs études par ailleurs très pertinentes classées.
- Succinctement les solutions d’ordre interne concernent essentiellement la reconfiguration de certains conseils d’administration avec a leur tête le PCA qui ne répondent guère aux exigences requises, l’exemple de PDG non universitaires ou étrangers a la filière dans le secteur n’est un secret pour personne.
- Sur le plan externe des alliances ou regroupement de certaines sociétés étaient plus que indispensables dont le schéma à mettre en place était recommande par les experts, l’exemple de certaines entreprises a vocation commerciale pourvu d’un réseau de ventes très dense était l’occasion à saisir pour sauver ces entreprises au lieu de les envoyer a la casse.
- Par ailleurs, ils ont vigoureusement recommande le choix de cadres dirigeants compétents et expérimentés et ont rejeté avec force la privatisation de l’ENIEM et de la SONARIC considérée approche suicidaire.
- Deux exemples a titre illustratif : l’ENIE présidée par un PCA ancien cadre du tourisme donc étranger a la filière, et l’autre l’ENAPAT dont le PCA n’est autre que le liquidateur de l’EDIMEL.
- Cela démontre encore une fois que le choix des managers compétents est une donnée incontournable de réussite
- En conclusion et compte tenu de ce qui précède, il est navrant de constater la liquidation de SEPT(7) entreprises publiques sur les ONZE(11) ,la privatisation de deux autres sachant pertinemment qu’elle sera vouée a l’échec et les nominations en violation du cadre réglementaire.
- Le non traitement a temps par MR FETTOUHI dans la mise en œuvre de plans de sauvetage, de restructuration et l’absence de stratégie devenue la feuille de route de la SGP INDELEC sans que le MIPI ne s’en émeuve constitue un CRIME.
- Le management exige compétence, bonne gouvernance, vision et obligation de résultat.
- Nous ne pouvons énumérer toutes les lacunes et les facteurs bloquants instaures au sein de la SGP INDELEC et seul un audit externe pourra déterminer tous les dégâts occasionnés par la gestion des deux présidents de directoire messieurs BOUCHOUAREB et FETTOUHI.
Veuillez accepter Mr. le Ministre l’expression de nos salutations distinguées.
P/ Cadres de la SGP INDELEC
B.D
Siege SGP INDELEC Tel : 021.63.72.47/ fax : 021.63.72.48
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